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Monthly Archives: 5月 2019
我不敢休息，因為我沒有存款；我不敢偷懶，因為我還要生活.
人生是一趟單程車，我們最應該做的，就是好好善待自己，珍惜今天，期待明天。
那些走過的，錯過的，都不再回來；丟掉的，失去的，都不復擁有。
所以我們不要走得太匆忙，該愛的要用心去愛；該留的，要真誠挽留；該感受的要充分感受，該珍惜的要好好珍惜。
該記的記下，該忘的忘掉，來的歡迎，走的目送。
我不敢休息，因為我沒有存款；
我不敢說累，因為我沒有成就；
我不敢偷懶，因為我還要生活；
我能有放棄的「選擇」，但是我不能選擇 放棄。
所以堅強、拼下去是我唯一的選擇…
這是多少 辛苦工作人 的心聲阿..
下面每一句話都 說到心坎裡了，希望我們都能從中獲得一些力量 !
世上沒有一件工作不辛苦，沒有所謂待人處事不複雜。
即使你再排斥現在的不愉快，光陰也不會過得慢點。
所以不要隨意發脾氣，誰都不欠你的。
要學著踏實而務實，越努力越幸運。
當一個人，
有了足夠的內涵和物質做後盾，人生就會變得底氣十足。
要學會低調，取捨間必有得失，不用太計較。
凡遇事，
知道的不要全說，看到的不要全信，聽到的就地消化。
久而久之，氣場自成！
知道事不全說的人，
這種人穩重，不輕易想說就說，
位高權重的會懂得這樣處事，
看事不全信的人，
是懂事理的人，用理性處事的人多，
聽話就地消化的人，
往往人生體驗已極高了，處變不驚，該爭取時爭取，
該退下時退下。
是的，
只要肯做肯學習 必有收穫 !
為生活我可以忍 ，但 沒有夢想 就是不行 !
一起加油吧~
堅強的人哭了，一定是撐不住了。。。
再樂觀的人，也有撐不下去的時候。
再堅強的心，也有想流眼淚的時候。
每個人都想要，生病了有人照顧，難過了有人安慰，生氣了有人鬨笑。
可是，現實生活告訴我們：路再難都要自己走。
所有的苦，需要自己嘗，所有的難，需要自己扛。
所以，我們學會承受。
遇到再難的事，即便多麼的沮喪，也一個人獨自擔著。
如果有肩膀依靠，誰願意獨自哭泣。
如果有人心疼，誰願意默默忍受。
這世上沒有人天生堅強，
只是因為世態炎涼，我們必須學會堅強。
學會承受不能承受的，
學會在世人面前偽裝，
學會用微笑去假裝。
多想有個人，能看懂我的沉默。
多想有個人，在我受傷的時候，願意為我擦掉眼淚。
多想有個人，在我疲憊時候，會給我暖心的安慰。
我沒有別人想像中的那麼堅強，多想有個人可以：
讓我卸下疲憊的偽裝，讓我放肆哭，大聲笑。
只是在沒有遇到那個人之前，我只能好好愛自己，善待自己。
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我累了，誰知道？（深度好文）
臉上的笑容是強擠的，心中的委屈是埋藏的，
我的淚，有誰心疼，我的累，有誰知道？
看看天，雲累了，躺進天空的懷抱，
看看樹，鳥累了，靠在大樹的身旁。
可是我呢？
累了，自己撐著，痛了，自己忍著，
有誰做我的依靠？
回憶從前，無憂無慮的時間太少。
長大以後才明白，
小時候哭的痛快，笑得燦爛，
而現在難受了，要偷著哭，
疲憊了，要裝輕松。
一個人的時候，什麽都不想做，
只想靜靜的待著，讓心靜一靜，讓身歇一歇。
回頭看看這些年，
一個人熬過最苦的時刻，一個人走過最難的路途，
能依靠的人只有自己。
心累了，啥都不想說，只想靜靜的聽歌。
身累了，啥都不想做，只想好好的睡覺。
不去麻煩別人，更不想為難自己，
自己的事自己解決，自己的苦自己承受。
經歷太多的事，遇見太多的人，
慢慢的懂得：
哪有什麽感同身受，只有冷暖自知，
哪有什麽將心比心，只有冷漠寒心。
真的累了，
肩上的責任，丟不掉，
心中的苦楚，無處訴，
強忍的淚水，不敢流。
沈默著，偽裝著，承受著，只能自己給自己安慰。
我累了，誰知道？
誰能給我結實的依靠？
我哭了，誰心疼？
誰會給我溫暖的擁抱？
大海茫茫，找不到這樣的人，
蕓蕓眾生，只能做堅強的人！
如何管理一盤散沙的團隊？
團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。
面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？
用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。
同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”
這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。
如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。”
有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應
有19年從業經驗的總經理胥先生認為，
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統一執行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。
錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。
1、目標明確；
2、方法可行；
3、溝通充分；
4、過程可控；
5、激勵到位；
6、嚴格考核。
用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姊妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
不幹貨，能力再強直接裁。
馬雲說了，
小白兔不能用，啥也不會老好人。
大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，
我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。
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當然是越早越輕鬆！
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須滿20歲.反正了解也没损失！
面對養生你很高傲，面對醫生你很低調！
面對養生你很高傲，面對醫生你很低調，今天不養生，明天養醫生！
馬雲說：
當你面對保健品時，你會很高傲，當你面對醫生時，你卻很低調。
日常保健能救你的命，醫生不一定能治你的病。
平時在保健預防方面花幾百元，減少疾病，預防大於治療。
不吃中藥，不吃西藥，每天你在吃農藥，你還高傲？
我們誰都不想自己身體有病，但是卻不懂得預防，
人不是死於疾病，而是死於無知！
即使你有再多的錢，健康都沒有啦，錢還有什麼用？
今天不養生，明天養醫生！
強盜通常只在晚上作案,醫生卻在全天侯搶錢；
你把錢交給強盜是為了活命,你為了活命把錢交給醫生；
強盜只能搶光你身上的財富,醫生卻能搶光你一生的積蓄直到你沒命；
強盜只會逼你掏錢,醫生卻能逼你借錢；
碰上強盜作案可以破財消災,遇到醫生搶錢卻得傾家蕩產！
如果讓你小病一星期，你會發現金錢不重要，家人和身體最重要;
如果讓你大病一個月，你會發現金錢特重要，身體和家人特特特重要;
如果讓你大病半年，估計你願意放棄眼下一切的金錢和名利去換回你認為重要的東西。
遺憾的是，這個世界大部分人都是好了傷疤忘了疼。包括你我!
所以，當看到這段話的時候，我更加堅定地知道在生命中哪些人和事才是最重要的….. .
健康，重在觀念：
美國人：
用100塊錢養生，50塊錢買保險，10塊錢看病，1塊錢搶救。
中國人：
用1塊錢養生，10塊錢吃藥，50塊看病，100塊錢搶救。
大多數中國人，
在生命的最後1-2年，花光一生的積蓄，吃遍所有含大量副作用的西藥。
再多開幾次刀，然後~~離去…
❆疾病如何應對?
答案：重在預防!
窮人失去健康，等於雪上加霜。
富人失去健康，等於一輩子白忙。
男人失去健康，她會成為別人的新娘。
女人失去健康，他將會重新妝點自己的洞房。
老人失去健康，天倫之樂成為奢望。
兒童失去健康，他的父母會痛斷肝腸。
人這一輩子，沒了健康…都是在白忙一場。
所以各位好朋友們～請善待自己！對自己好一點呦。
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